。
比如你现在的水平是1W上下的样子。那么公司可能给你点溢价，那就是1.3W，也可能低估你，你出于各种原因接受了，那就是0.8W，最多就是这么一个幅度的波动了。
但凡你还有点理想，你应该提高自己的价值，把自己变成值3W的人，那么这个时候，你不找老板谈，他都会给你加钱，再差也得给你2.5W吧。因为他知道，他出去招，甚至要花更多钱。他要是拎不清，不给你加，你随时可以找到2.5 3.5W之间的工作。
所以，不要混。
16.
我见过所有能成事的人，即使离职都可以搞得一团和气。
大多数时候，每个行业就那么大，尤其是顶尖的就那么一些人。离职搞得很不开心，指不定你即将去面试的公司领导和这边领导都认识，甚至还是朋友。两个人一对口径，你就没戏了。
成年人要懂得：来日方长，好聚好散。(当然，如果是这个企业和里面的人伤害了你，那么另当别论。)
17.
每一份工作，都要用心对待。纯粹从你的角度来说，这是对自己负责，其次才是对得起公司。你对不起公司不要紧，大多数老板求生能力比你强，即使彻底挂了还能再换项目。
你就不一样了，年轻人现在能获得晋升和独当一面的机遇越来越少了，你不好好对待，你彻底凉了，都没机会翻身。大多数老板最不济都有房有车了，真得搞到卖房卖车的，毕竟是少数，无非就是利润低一点。
你得搞清楚，这种基本事实。
18.
和谈恋爱一样，不喜欢你这种类型的女人，怎么追都是别扭的，即使短暂地在一起。
企业最重要的不是找最牛逼的人，而是找最合适的人。
人才也是，你不是要找薪水最高的，最大牌的企业，而是最适合你发挥的平台。
19.
多给几千就跳槽的人，不值得挽留。
20.
我不认为企业文化是洗脑。这一代年轻人是很难洗的，他们脑子里有自己相信的东西。
所以你把自己说到喉咙都破了，也无法说服不相信你的人。他一定会认为你就是传销狗，你是骗子，大傻逼。
所以，企业文化的认同第一步就是漏斗的设置，不是一路人，别进一家门。这样的进来了，你花很多成本去宣传企业文化，是没有用的。
你要在第一道就甄选出基本相信的人，然后再去强化宣传。
21.
再次强调，老板也必须认可自己是和员工相互成就的基本关系。不然你打造不出一条心的团队。
更何况，你相信了，很多人还是不相信呢。
22.
一个团队，如果过快扩大，一定会出问题的。即使那些前几年融了很多很多钱的互联网企业，今天都在裁员了。
一个组织必须有一个教导总队，一个人人都是军官的队伍，才能发展成强悍的军队。
如果你的第一第二批员工，都不能接近90% ～ 100%理解和执行公司的战略和目标，那么扩大得越快，死得越快。
23.
2019年，活着最重要。
修炼内功，打造金牌团队，厚积薄发，以待天时。
24.
以上，洋洋洒洒，是一些可能带有偏颇的心得。无须每个人认可，毕竟我们只和认可的人一起前行。
来源：沈帅波 进击波财经
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