又涨姿势了

好可爱哦……

如果你觉得这段代码有用，那么他是XXX写的，如果你觉得没用，呃。。我也不知道是谁写的。。。

呵呵。。

创业，主要是产品质量好，客服态度好，售后有保障，这才能走的长久

创业最应该做的就是服务，只有好的服务和产品，顾客才会一次一次的光顾，大家觉得对吗，要是对的话，就点点我啊！谢谢，我也需要大家的支持

生意不好做

生意不好做

做生意容易，管人难
自己的小公司请两个人，流水似的这些年，都记不清多少了

学习啦，尽管自己不是老板
那万一以后自己成了老板呢，呵呵

工资发不下，员工就会有想法啦

没创业不知道创业累！

开吧

赞同，老板选员工，同样员工也会挑老板

我觉得氛围是很重要的！

我跟着老板创业三年 人来人往已经看惯了

人才是一个企业的根本，没有人才，未来都是空谈。
老板不能随便承诺，承诺了就要办到，我在公司深有体会！

有没有谁给我投资呢

第四点赞同。

楼主把其他职位说成门槛低就算了，推广是个综合的学科，门槛很高好不

我也想自己开家公司了

确实如此，如何用人是一个值得研究的课题

怎么感觉作者没啥水平呢？

员工辞职可归为一下几点：
1受委屈了
2工资没有给到位
3没有值得学习的东西

可以尝试下将消极怠工的员工转换成积极勤劳的员工。^^

诚信、状态、分工、信心

三楼哈哈，

留住人确实是很多企业面临的一大问题，企业人才流动性大，对于创业型企业打击更沉重，铁打的营盘、流水的兵，这是短时间内没有好方法的情况下必然会面对的一件事。
文章中说的 确实如此，就拿发工资一事来说，既然说好了，老板一定要守信，这件事对于下面的人对你产生的信任心十分重要，做不到的宁可不承诺，但承诺了一定要做到，否则，员工怠工一定会成为现实。
还有公司尽可能的精确自己想要的结果，不能告诉员工：来，某某你给我设计个“高端大气上档次的产品宣传页面”；这样，估计设计师都会晕，没有标准的形容词是模棱两可的、不精确的，员工会迷茫不说，做出来的结果一般都要经过N次修改，沟通不畅严重会加大做事效率成本。

能留住人才是一个大学问