体系是靠习惯养成的,尤其是做一个核心指标,先做竞品,将自己真实的产品自己从头走到尾,你的疑问就是你的产品需要解决的问题。

最后,三个工作思维方式建议:

1、目的性思维,每一件事情的背后都有他要做的原因,知道了目的,再去找方法解决实现,运营做一件事情,首先要考虑要达到什么效果

2、要懂得筛选干货,懂的取舍,对你现在的工作提供切切实时的方法,或者让你有所启发,才是干货

3、从整体考虑问题衡量利弊,每次运营改动不但要看我们想要改动的地方,还要看看这次改动所带来的整体影响

来源:运营直升机

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