大多数老板之所以转型不成功，最直接的原因就是去做自己不擅长的事，而且没有去深耕

你还在盲目的合伙吗?创业和合伙一直是有着密不可分的关系，在创业的过程中，为了更好的提高项目的成功率，大家都会想到合伙这件事。最初就想几个人一起合伙去干，一起共担分享，但有时，效果并没想象中的那么满意，大多数是以不欢而散。我们在合伙的过程中，我们一定要学会注意以下几点。

公司的新人，过来试工的时候，应该交给谁带比较好?可能第一想到就是：老员工，我们公司之前也是这样，但发现新人留存率并不高，后来我们了解到，一部分是因为工作和期望值不符合，但这只占了少数，多数是因为老员工带人的问题。

一共有两种整合，你要做哪种整合呢?一、人才的整合。找到人才，放在合适的岗位，当然人才本来就不是那么好招，就算你招过来，说不定也会水土不服，其实大部分的初创型公司，公司的内部培养就可以了。

之前也有很多朋友建议我说让我去走付费，但一直认为，我免费流量做的好好的，为什么要去做付费。毕竟人在高处的时候，别人的建议终归只是建议，仅此而已。

对于工作，我们不仅仅只是简单的安排，要学会给予方向，给予建议。毕竟谁不是一生下来什么都会的，你只要帮助下属成长，他们才能让公司更好的成长。

每一次工作，我们要学会总结，学会优化，更要学会复盘，让员工快速成长，从被动到主动，都会有一个成长过程。

一线城市，他们拥有着独有特色，会让你到更快的进步，实现自己的目标，学会让自己，背水一战，去创造属于自己的一片天。

不然这也是他离职的一个重要原因，每一个公司情况不同，扣的款项也会有所不同。

建立人才储备机制，会增加公司的开支，但从长远发展来说，绝对利大于弊。

你是不是经常在给下属安排工作的时候：在检查时，发现好多的工作完成得不理想，甚至有的都没有做，你有分析过什么原因吗?

关于公司人员管理，人品大于能力，员工能力再好;人品不行，我相信迟早会给公司带来麻烦，每一个公司的属性不同，管理也不同，我们要学会找到属于自己公司的管理模式。

很多老板都跟我吐槽：现在招人好难啊，都招不到人。其实你有思考过原因吗?是招聘人员的问题，还是平台发布的问题，还是薪酬设置的问题?在职场中，公司在找优秀的员工，员工也在找优秀的公司。

一个好的管理者，将决定公司可以走多远，筛选管理者，有时候就像找对象一样，可不能随意将就。

一个新员工入职之后，如果条件允许，最好根据他的擅长去安排工作。这样他的工作效率更高，如果没有擅长点，也没关系，可以慢慢培养，但工作安排要和适应速度要成正比，循序渐进。如果没有合理地安排工作，导致各方面都跟不上进度，新员工慢慢就会产生离职念头。

人什么时候，才会成长，是经历，是试错，不然您啥都给他安排好，慢慢地他就只会做执行层面的工作啦!