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创业最关键的是第1年。第1年如果能够活下来,剩下的就比较简单。今天来分享一下,自己创业的第1年是怎么度过的,希望能够给大家一些启发,起到一个抛砖引玉的作用。
自己做生意,货源产品最重要,运营技巧其次,仓库囤货可以暂时不要找,快递是必须的,但是快递需要有量了以后才好谈价,没有发展起来之前注意猥琐发育。
搞技术是一件极其幸运的事情,不仅是我们迎来了最好的时代,亦在于我们的祖师爷大多还都健在甚至健谈,比如 Linux 之父 Linus Torvalds、Python 之父 Guido van Rossum,而中国第一代程序员们也都还在折腾...
很多人问我创业的事。其实我始终觉得诚信是最重要的,对客户,对员工,对供货商都要诚信,只有你诚信了,别人才能有动力跟你合作,帮你,员工才能好好干活。
我时常回想,如果当初我没有去过北京,做事情心智稍微成熟一些,锋芒稍微收敛一些,现在的境遇是不是会好点。但是好像一切都没有如果,一切似乎是安排好的一样,我们终将会按照那个轨迹行走。
我觉得阿甘精神不只是坚持,而是像傻瓜一样,无需意义的坚持,阿甘的努力是不计回报的。那么,懂懂和皇冠·体育(中国)官方网站-Crown Sports身上有没有阿甘精神呢?
35岁的问题其实是这样的:简单说就是才不配岁!就是这么回事,就是这么简单,从30开始,就开始淘汰那些没长进,一直没干明白,不会学习,空耗岁月的那些人。而不是到了岁数就都不要了。
我想读书。那么,先设立一个目标,一年读50本书,再对它进行拆解,大约就是每周读一本书。接下来,就是每周努力去完成这个目标,就可以了。这看起来非常合理,但是,你真的觉得有用吗?它并没有真正帮你解决问题,而只是把问题简单粗暴地“降维”了,给你一种“我能解决问题”的错觉而已。
一路上都有人一直说我傻,说我怎么老是把好不容易做到的又舍弃然后重新开始。而对我来说,这些决定都不后悔。我也正是在这么一次次的从零开始里,更加清晰地知道,自己究竟要的是什么。
无论如何,鼓励摆摊和夜经济都只能是在后疫情时代的一种临时举措。不可能是一种常态。在讨论它怎么开始的同时,我们也需要讨论它该怎么结束。
跌跌撞撞的五年,很不容易的五年,从青年成长到了中年,也是我生命中很宝贵的五年,虽然和预期还差很多,但还是得知足不是,比起这次疫情中死去很多企业,我们已经不错了。更为关键的是经过五年的洗礼,逐渐知道了自己想做什么能够做什么应该做什么。
我跟我的前前老板雪漫姐说:“说真的,我很怕自己搞砸。”但她是这么跟我说的,她说:“你不要急,就是要觉得你能,你就是很能。”说实话,听她这么说的时候,我有点想笑,但又想哭。
在线上消费时代,“免费”几乎成了商家标配。现下火爆的在线教育行业,几乎家家都会推出免费试听,甚至免费课程。这种“免费”难免让人产生顾虑,天下真有免费的午餐吗?
不管是UCloud、还是青云QingCloud,都没有与阿里云、腾讯云竞争的绝对实力。从当前的市场格局来看,在中国第三朵云的卡位战中,这两家公司的出线几率都不太大。但毋庸置疑是,这两家公司都是优秀的云计算厂商。
无声直播,可以用于无人直播,当能够通过无人直播的套路进行批量化复制无声直播的话,整个操作都可以团队流水线操作,对于很多团队转型来说非常给力!有条件的团队可以考虑!
在当下的全面拉动内需这样的经济态势下,拼多多其实可以视为一种“消费升级”。连央视主持人都放下身段直播带货的今天,拼多多所处的大环境是不错的。