创业最关键的是第1年。第1年如果能够活下来，剩下的就比较简单。今天来分享一下，自己创业的第1年是怎么度过的，希望能够给大家一些启发，起到一个抛砖引玉的作用。

自己做生意，货源产品最重要，运营技巧其次，仓库囤货可以暂时不要找，快递是必须的，但是快递需要有量了以后才好谈价，没有发展起来之前注意猥琐发育。

搞技术是一件极其幸运的事情，不仅是我们迎来了最好的时代，亦在于我们的祖师爷大多还都健在甚至健谈，比如 Linux 之父 Linus Torvalds、Python 之父 Guido van Rossum，而中国第一代程序员们也都还在折腾...

很多人问我创业的事。其实我始终觉得诚信是最重要的，对客户，对员工，对供货商都要诚信，只有你诚信了，别人才能有动力跟你合作，帮你，员工才能好好干活。

我时常回想，如果当初我没有去过北京，做事情心智稍微成熟一些，锋芒稍微收敛一些，现在的境遇是不是会好点。但是好像一切都没有如果，一切似乎是安排好的一样，我们终将会按照那个轨迹行走。

我觉得阿甘精神不只是坚持，而是像傻瓜一样，无需意义的坚持，阿甘的努力是不计回报的。那么，懂懂和皇冠·体育(中国)官方网站-Crown Sports身上有没有阿甘精神呢?

35岁的问题其实是这样的：简单说就是才不配岁!就是这么回事，就是这么简单，从30开始，就开始淘汰那些没长进，一直没干明白，不会学习，空耗岁月的那些人。而不是到了岁数就都不要了。

我想读书。那么，先设立一个目标，一年读50本书，再对它进行拆解，大约就是每周读一本书。接下来，就是每周努力去完成这个目标，就可以了。这看起来非常合理，但是，你真的觉得有用吗?它并没有真正帮你解决问题，而只是把问题简单粗暴地“降维”了，给你一种“我能解决问题”的错觉而已。

一路上都有人一直说我傻，说我怎么老是把好不容易做到的又舍弃然后重新开始。而对我来说，这些决定都不后悔。我也正是在这么一次次的从零开始里，更加清晰地知道，自己究竟要的是什么。

无论如何，鼓励摆摊和夜经济都只能是在后疫情时代的一种临时举措。不可能是一种常态。在讨论它怎么开始的同时，我们也需要讨论它该怎么结束。

跌跌撞撞的五年，很不容易的五年，从青年成长到了中年，也是我生命中很宝贵的五年，虽然和预期还差很多，但还是得知足不是，比起这次疫情中死去很多企业，我们已经不错了。更为关键的是经过五年的洗礼，逐渐知道了自己想做什么能够做什么应该做什么。

我跟我的前前老板雪漫姐说：“说真的，我很怕自己搞砸。”但她是这么跟我说的，她说：“你不要急，就是要觉得你能，你就是很能。”说实话，听她这么说的时候，我有点想笑，但又想哭。

在线上消费时代，“免费”几乎成了商家标配。现下火爆的在线教育行业，几乎家家都会推出免费试听，甚至免费课程。这种“免费”难免让人产生顾虑，天下真有免费的午餐吗?

不管是UCloud、还是青云QingCloud，都没有与阿里云、腾讯云竞争的绝对实力。从当前的市场格局来看，在中国第三朵云的卡位战中，这两家公司的出线几率都不太大。但毋庸置疑是，这两家公司都是优秀的云计算厂商。

无声直播，可以用于无人直播，当能够通过无人直播的套路进行批量化复制无声直播的话，整个操作都可以团队流水线操作，对于很多团队转型来说非常给力!有条件的团队可以考虑!

在当下的全面拉动内需这样的经济态势下，拼多多其实可以视为一种“消费升级”。连央视主持人都放下身段直播带货的今天，拼多多所处的大环境是不错的。