两年前有同行跟我说，现在自己招人，都招家境好的。因为家境好的小孩比较纯，没什么生存压力，稳定性会强一些。后来ta去了下家，会要求人力帮ta卡一遍应届生的家境，筛掉比较困难的。

一个新员工入职之后，如果条件允许，最好根据他的擅长去安排工作。这样他的工作效率更高，如果没有擅长点，也没关系，可以慢慢培养，但工作安排要和适应速度要成正比，循序渐进。如果没有合理地安排工作，导致各方面都跟不上进度，新员工慢慢就会产生离职念头。

别想着通过去国企解决中年危机问题，国企现在都裁员，甚至可能会倒闭，更有不少国企会频繁触发裁员。

职场潜规则：同事不都是朋友，工作是为了赚钱，不是为了交友，能遇到知己是你的幸运，遇不到也正常不过。

年轻的时候，找个能剥削你的地方好好干，被老板或者领导折磨得生不如死的那种，熬几年下来，你就啥都会了，40岁以后你就可以剥削别人了。

不论是严管理还是松管理，这都不是绝对的。我们要谨记，管理的出发点，都是基于以人为本，以公司利益为最终导向。

上个月，我的老领导内退了。走的时候，不但公司领导来送他，老部下也都恋恋不舍。晚上，老领导请吃饭，酒后说了一席话，太深刻了。

企业不发展导致优秀员工离职，老板的学习速度决定企业的发展速度!

很多人都说自己能吃苦，可是你真的能吃苦吗?其实很多人所谓的能吃苦，在潜意识里指的是体力上的苦。跑业务的以为能跑就是能吃苦，做办公室的以为能加班就是能吃苦。那么你可知道能吃这种苦的都不叫本事，这只是最最基础的。

1.讲过了，就要盯2.不会做，就要练3.不可能，就要逼4.没办法，就要想5.找借口，就要批。

很多人没有意识到，会议是个巨大的成本黑洞。但是你只要稍微想一想就会明白，你开的任何一个会议，都意味着有一群人要在会议室消耗他们的时间。而这段时间，你已经为他们付过费了，但他们却不能去做自己的工作。你召集会议的人数越多，参与会议人员的级别越高，这个会议的成本就越高。

如何才能够工作一年获得三年的经验呢?其实最简单的办法即加班。一般人一天工作8个小时，集中精力可能也就是四五个小时，剩下的时间在放空。如果你能做到每天工作12个小时，基本工作一年就能获得三年的工作经验。

很多人都会告诉你工作要用心，事实上，很多人把努力当作用心，但他仅仅是努力。这也是为什么有些人工作十年只不过是把一年的经验用了十年而已。

人一定是为了自己工作的。打工的时候是为了个人的品牌和发展，创业的时候是为了自己的金钱和未来。而目前来看，品牌和口碑实际上是最重要的，能力则是一个基础罢了。能力差不多的情况下，拼的就是人缘和口碑。

关于人才，我看到了一位专家的相反观点：能力，大于人品!好的制度和分配方式，能留住人才，使缺乏忠诚度的差人品的人，变好。“人品”再好，庸才一个，留着何用?

盘点15个职场真相：1.月收入超过10000元，就击败了90%的人。2.同等条件下，长的好看就是收入更高。3.所谓的“富人思维”都是假的，你缺的是钱，不是思维。