两年前有同行跟我说,现在自己招人,都招家境好的。因为家境好的小孩比较纯,没什么生存压力,稳定性会强一些。后来ta去了下家,会要求人力帮ta卡一遍应届生的家境,筛掉比较困难的。
一个新员工入职之后,如果条件允许,最好根据他的擅长去安排工作。这样他的工作效率更高,如果没有擅长点,也没关系,可以慢慢培养,但工作安排要和适应速度要成正比,循序渐进。如果没有合理地安排工作,导致各方面都跟不上进度,新员工慢慢就会产生离职念头。
别想着通过去国企解决中年危机问题,国企现在都裁员,甚至可能会倒闭,更有不少国企会频繁触发裁员。
职场潜规则:同事不都是朋友,工作是为了赚钱,不是为了交友,能遇到知己是你的幸运,遇不到也正常不过。
年轻的时候,找个能剥削你的地方好好干,被老板或者领导折磨得生不如死的那种,熬几年下来,你就啥都会了,40岁以后你就可以剥削别人了。
不论是严管理还是松管理,这都不是绝对的。我们要谨记,管理的出发点,都是基于以人为本,以公司利益为最终导向。
上个月,我的老领导内退了。走的时候,不但公司领导来送他,老部下也都恋恋不舍。晚上,老领导请吃饭,酒后说了一席话,太深刻了。
企业不发展导致优秀员工离职,老板的学习速度决定企业的发展速度!
很多人都说自己能吃苦,可是你真的能吃苦吗?其实很多人所谓的能吃苦,在潜意识里指的是体力上的苦。跑业务的以为能跑就是能吃苦,做办公室的以为能加班就是能吃苦。那么你可知道能吃这种苦的都不叫本事,这只是最最基础的。
1.讲过了,就要盯2.不会做,就要练3.不可能,就要逼4.没办法,就要想5.找借口,就要批。
很多人没有意识到,会议是个巨大的成本黑洞。但是你只要稍微想一想就会明白,你开的任何一个会议,都意味着有一群人要在会议室消耗他们的时间。而这段时间,你已经为他们付过费了,但他们却不能去做自己的工作。你召集会议的人数越多,参与会议人员的级别越高,这个会议的成本就越高。
如何才能够工作一年获得三年的经验呢?其实最简单的办法即加班。一般人一天工作8个小时,集中精力可能也就是四五个小时,剩下的时间在放空。如果你能做到每天工作12个小时,基本工作一年就能获得三年的工作经验。
很多人都会告诉你工作要用心,事实上,很多人把努力当作用心,但他仅仅是努力。这也是为什么有些人工作十年只不过是把一年的经验用了十年而已。
人一定是为了自己工作的。打工的时候是为了个人的品牌和发展,创业的时候是为了自己的金钱和未来。而目前来看,品牌和口碑实际上是最重要的,能力则是一个基础罢了。能力差不多的情况下,拼的就是人缘和口碑。
关于人才,我看到了一位专家的相反观点:能力,大于人品!好的制度和分配方式,能留住人才,使缺乏忠诚度的差人品的人,变好。“人品”再好,庸才一个,留着何用?
盘点15个职场真相:1.月收入超过10000元,就击败了90%的人。2.同等条件下,长的好看就是收入更高。3.所谓的“富人思维”都是假的,你缺的是钱,不是思维。