以前，我经常劝一些牛人，特别是技术牛人创业，因为在我眼里，这个世界机会太多，成功案例太多，总是替朋友们错失机会而可惜。(咳咳，其实我也一样)。但最近，我突然觉得，现在的环境下，对于某些类型的人才而言，创业未必是最佳选择。两个月前，一个技术大牛听说我恰好在上海，特意从杭州跑来跟我吃饭，这个家伙曾经是一家互联网巨头的架构师，当年因为看中游戏的创业热潮。

微信，不仅仅作为一种沟通工具，它演化成为了一种生活方式。按照一项统计，平均每个人每天打开微信200次。这是多么庞大的一个数字，多么令人震惊的事情。不管你承认与否，可以很肯定的说，你现在已经离不开微信了。不得不说，微信是这个世界一项伟大的发明。他在手机时代的重要性，已经完全超越了QQ。判定一个APP 是否受欢迎，一个很重要的指标就是它的用户量。

硅谷思想教父凯文?凯利一直在强调“边缘创新、边缘革命”，位于大中华南边的广州，一直以来都保持着来自民间的创新活力，成就了诸多草根创新创业者。他们的创业故事没有北派创业者的宏大壮观，却有着南派创业者细腻真实、低调稳重的特征。今天便以1号货为例，一个广州本土萌生的 “互联网+大运输”行业的典型创业项目，从其市场根基到创始人特性再到成功路径，来分析典型南派创业者的基本特质——低调实在。

从松大哥的皇冠体育官网成立时我就一直在关注，在这里学到很多东西，松大哥的皇冠体育官网陪着我在互联网这条路上一直走，之前我一直是在做产品经理，如今机缘巧合得到了一个创业的机会，今天借着松大哥的皇冠体育官网分享下我做产品经理这些年的经验，。如何定位用户画像?很多企业处于中期，做用户开发的时候，都忽略了一个很重要的基本功，就是为我们的用户做画像。什么叫用户画像?就是说，你可以通过你的描述精准的把用户形象描述出来。

2009年，谷歌adsense联盟广告账户被毫无征兆的封掉了，可惜了我账户里面的1300多美金，至此我的100多个垃圾站的也停止了更新，我这个垃圾站站长也干到了头。空闲下来，用这两年攒的钱付了首付买了一套房子。2007年和女朋友从大学毕业带着200元就漂到这个城市，从住地下小旅馆开始，女朋友抱怨说有个独立厨房可以做饭就好了;

2015年1月30日，我在朋友圈更新了一条内容，附了工牌、工位照，写上：青春不老，斗志永存，愿大家好。这条内容获得了我有史以来的最多赞，也进入了一个小周期：持续地回答很多关心关注我的朋友，为什么我在一个很明确的上升期(个人和业务线皆如是)，离开了BAT体量大平台，进入到了一家听着苦哈哈的创业公司——人人车，做着看着仿佛有点low的二手车项目，从生态平台建设，开始了接地气的o2o之旅。

曾经，“逃离北上广”成为年轻人中一个口号式的选择，但是，这个口号根本就没喊上多久，就没人响应了，因为，“逃离北上广”的人又都回来了。只有“北上广”加上深圳，才聚集着中国最多的资源、最好的机会，逃是逃不掉的。那么，只有“拼”，拼就拼一个星光灿烂。滴滴打车与生鲜电商“本来生活网”对交通出行、回家吃饭这两件大事进行联合调查。

前几天，京东对外公布了新高管任命消息，前宝洁中国区美尚事业总裁熊青云正式加盟京东，全面负责京东商城市场部工作。熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，在加入京东集团前曾担任宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。下文是熊青云写给宝洁团队的告别信：各位亲爱的朋友：

2010年，我加入 Google 后不久就厚着脸皮写下了《我在 Google 当工程师的一天》这篇关于日程表的文章。对比当初，四年来我日程表的改变显而易见，相当一部分原因是因为我现在管理了一个团队，比起之前，我编程的时间少了许多。(编注：本文写于2015年1月)所以说，现在似乎是起笔这篇博文的好时机。这也能对我从一个纯粹的“个人贡献者”到一个管理者的转变起到帮助。

我认识她是在08-09年的时候，那时候，我和朋友开了一家技术咨询公司。后来，有一家做积分之类的网站找到我们，说他们的系统稳定性太差，问问我们能不能解决。当时那家公司离我家比较近，就由我主力负责。那家公司人不少，不过做技术的只有几个人。跟我接洽的主要就是我前妻和另外一个小伙子。谈了一段时间的方案，后来，我开始介入他们的开发流程，当时我前妻负责的内容最多，所以跟她打交道很多。

我们经常讲，没有考核，就没有管理;或者说，没有考核，管理就很难到位。这些认识都说明，绩效考核对企业的重要意义。那么，企业应该如何认识绩效考核?绩效考核如何实施?如何保证考核到位?应该注意哪些问题?木子斫今天针对制造业谈谈个人的一些实践体会。第一，如何认识绩效考核

由于我在京东之前的一家公司有过大量的微信H5互动项目策划，执行和运营方面的经验。所以来到京东加入了现在的项目组后，理所当然的承担起了组里H5项目的全套工作，包括策划，统筹，跟进，以及最后的数据运营。不过与上一家公司有些不同。之前我做的微信H5项目的最终目标重在为微信公众号增粉;或者做社会化营销，为品牌做在移动端的传播;以及最最最最重要的，通过H5直接销售客户公司的产品或者获取名单，换取真真正正的实际转化。

时下，“产品经理”一词越来越火，不少人都梦想自己能成为一位NB的产品经理，做出一款能改变世界的APP。当然，理想很丰满，现实很骨感，想做好一个产品经理还需要一步步来，今天先给大家分享下，一个外行人如何能成功面试成为一个产品经理。这两年也不知道是谁的功劳，用业内的话来说，产品经理是烂大街，可能很多人都喜欢做产品经理。在这里，我想表达一个观点，产品经理是我们内部比较通用的title，我们认为这是一种状态，一种心态。

“梦想还是要有的，万一实现了呢!“这是阿里巴巴集团在美国上市之后，马云说过的话。这句话瞬间就火遍了大江南北，不管是在创业的路上的还是准备即将踏上创业之路的屌丝们，草根们。仿佛为他们那原本前景迷茫的创业之路，找到了一盏明灯。指引着无数个心怀梦想的创业者们奋不顾身地跳进创业浪潮中去，无论怎么拉都拉不住。

从QQ、淘宝、360卫士到如今的微信、滴滴出行，说不清各式各样的“产品”直接或间接地影响着人们的生活。跟着沾光并日渐成为“香饽饽”的则是所谓的“产品经理”。每个产品经理心里都有一个改变世界、造福百姓的执念。告别校园到成为一名互联网人，已是第九十九天。白纸一样的毛头小子也逐渐蜕变成既能踩坑也能填坑的产品经理新人。在京东深圳担任电商产品经理的这九十九天，我想和这个世界谈谈，从踩坑到填坑的成长之路。

今天是中秋节，不，应该是昨天。庆祝的鞭炮声响过后是一阵寂静，如同我的此刻的心情。这一天等了好久，是时候跟大家聊一聊了。在今年夏天快过去的时候，我从工作了五年的公司辞职了，没有人知道。本以为会在这个公司干一辈子，但不知从何时起一颗不安的心开始跳动，我有了一个创业梦。我努力藏着这个梦不敢让别人知道，就如同怀揣着赃物不敢让人发现。因为没人相信你会去创业，也没人觉得你会成功。