不管你做到什么项目,遇到了迷茫、瓶颈期,只要找到做了几年以上,并实现盈利的同行,他们大概率也遇到过了,而且有解决方法。
简单粗暴点,直接红包或者付费咨询。可能你要思考一个月的问题,对方一句话就点透了。
生意在小,也要招员工生意再小,就算刚开始创业的时候,都要招聘员工,哪怕只是一个!我们做企业呢,首先要弄清楚,老板到底该做什么事。老师是完全不同于员工的,至少是思想上,所以,你要做好改变你思想的准备。如果连员工工资都赚不到,你还能做什么呢?
牢记5点,生意越来越好1,一定好建渠道,在大的水缸也比不上一个水龙头来的实际。就像松松团队有400多个渠道一样。2,要有执行力很强的团队,再厉害的老虎也干不过一群狼。
世间赚钱的方式太多了,但是最舒服的赚钱方式,莫过于当中介,掌握行业信息差,空手套白狼。今天聊一下,做中介究竟有多舒服?
一线城市,他们拥有着独有特色,会让你到更快的进步,实现自己的目标,学会让自己,背水一战,去创造属于自己的一片天。
13个不起眼的高利润小生意1,做麻辣烫,可月入2W。2,烧烤店,旺季一晚3W3,煎饼店,轻松月入3W4,海鲜大排档,毛利率200%5,眼镜店,毛利率1000%6,汽车保养维修店,年入百万7,奶茶店,日入10008,母婴用品店,毛利率100%。
最近对生意的选择有了一点新的思考:1.选择有一定规模的生意,不能太大,否则竞争太大,不能太小,否则投入精力划不来。2.这个生意要有复购,最好要有,否则后:面竞争大了,利润率会超级低。3.-定要有一个在这个产品上很懂的人,如果不懂产品,你的营销敏锐感也就没了,时时刻刻都会晚对手一拍。
创业中我们和同行的关系,一定要明白不是竞争和差异化,而是模仿与反模仿。模仿与反模仿,不是我牛逼,他模仿我,我不让他模仿。模仿,是指任何人有任何好的,有价值的想法和做法,我都要马上模仿!一分钟都不耽误!反模仿,我既然模仿他,也知道他会模仿我,我要提高他的模仿难度,而提高模仿难度的方法,就是创造一-组环环相扣的独特的经营活动,他有一环模仿不了,就不成立。
一流的企业做经营管理,把产品做到极致,对内成就员工,对外成就客户;二流的企业做产品销售,把营销做到极致;对内营销员工,对外营销客户;下流的企业做模式设计,把骗术做到极致,对内忽悠员工,对外坑骗客户!
现在做电商,如果想在一个行业扎根,最终就是产品的竞争。因为运营能力这些东西,在后期都是标配了,同行水平之间差不了太多。但是大多数卖家进入不了产品竞争这个纬度,因为在产品上提升,是需要魄力的。
互联网创业项目运营四部曲:一、信息对接(务虚):初对接(人、信息)、要核实、碰思维、谈格局、聊高度、展愿景、擦火花。二、业务孵化(虚实结合) :摆资源、看优势、谈互补、挖价值、互博弈、定模式、谈利益、拟方案。
亚马逊精品爆款的运营工作,其实就是一个不断填坑的过程。
一个公司之所以能够持续良性发展壮大,之所以能够存在,就是因为做到了一些别人做不到的东西,解决了一些别人解决不了的问题,这就是突破的价值。所以,简单的事情重复做只是苦劳而不是功劳,因为他不具备任何突破价值。
清楚自己想要的,把时间精力放在重要的事情上,修炼技能,修炼心态,长智慧,生财富……
很多互联网创业者为了能快速的赚到钱,一开始就进入误区。
郑爽和她父亲的回应依然让人看不懂,避而不谈弃养的事,让新华社和政法委都发文谴责,再次强调代y不合法,虽然代y相关公司的股票在大涨……