不管你做到什么项目，遇到了迷茫、瓶颈期，只要找到做了几年以上，并实现盈利的同行，他们大概率也遇到过了，而且有解决方法。
简单粗暴点，直接红包或者付费咨询。可能你要思考一个月的问题，对方一句话就点透了。
生意在小，也要招员工生意再小，就算刚开始创业的时候，都要招聘员工，哪怕只是一个!我们做企业呢，首先要弄清楚，老板到底该做什么事。老师是完全不同于员工的，至少是思想上，所以，你要做好改变你思想的准备。如果连员工工资都赚不到，你还能做什么呢?
牢记5点，生意越来越好1，一定好建渠道，在大的水缸也比不上一个水龙头来的实际。就像松松团队有400多个渠道一样。2，要有执行力很强的团队，再厉害的老虎也干不过一群狼。
世间赚钱的方式太多了，但是最舒服的赚钱方式，莫过于当中介，掌握行业信息差，空手套白狼。今天聊一下，做中介究竟有多舒服?
一线城市，他们拥有着独有特色，会让你到更快的进步，实现自己的目标，学会让自己，背水一战，去创造属于自己的一片天。
13个不起眼的高利润小生意1，做麻辣烫，可月入2W。2，烧烤店，旺季一晚3W3，煎饼店，轻松月入3W4，海鲜大排档，毛利率200%5，眼镜店，毛利率1000%6，汽车保养维修店，年入百万7，奶茶店，日入10008，母婴用品店，毛利率100%。
最近对生意的选择有了一点新的思考:1.选择有一定规模的生意，不能太大，否则竞争太大，不能太小，否则投入精力划不来。2.这个生意要有复购，最好要有，否则后:面竞争大了，利润率会超级低。3.-定要有一个在这个产品上很懂的人，如果不懂产品，你的营销敏锐感也就没了，时时刻刻都会晚对手一拍。
创业中我们和同行的关系，一定要明白不是竞争和差异化，而是模仿与反模仿。模仿与反模仿，不是我牛逼，他模仿我，我不让他模仿。模仿，是指任何人有任何好的，有价值的想法和做法，我都要马上模仿!一分钟都不耽误!反模仿，我既然模仿他，也知道他会模仿我，我要提高他的模仿难度，而提高模仿难度的方法，就是创造一-组环环相扣的独特的经营活动，他有一环模仿不了，就不成立。
一流的企业做经营管理，把产品做到极致，对内成就员工，对外成就客户;二流的企业做产品销售，把营销做到极致;对内营销员工，对外营销客户;下流的企业做模式设计，把骗术做到极致，对内忽悠员工，对外坑骗客户!
现在做电商，如果想在一个行业扎根，最终就是产品的竞争。因为运营能力这些东西，在后期都是标配了，同行水平之间差不了太多。但是大多数卖家进入不了产品竞争这个纬度，因为在产品上提升，是需要魄力的。
互联网创业项目运营四部曲:一、信息对接(务虚):初对接(人、信息)、要核实、碰思维、谈格局、聊高度、展愿景、擦火花。二、业务孵化(虚实结合) :摆资源、看优势、谈互补、挖价值、互博弈、定模式、谈利益、拟方案。
亚马逊精品爆款的运营工作，其实就是一个不断填坑的过程。
一个公司之所以能够持续良性发展壮大，之所以能够存在，就是因为做到了一些别人做不到的东西，解决了一些别人解决不了的问题，这就是突破的价值。所以，简单的事情重复做只是苦劳而不是功劳，因为他不具备任何突破价值。
清楚自己想要的，把时间精力放在重要的事情上，修炼技能，修炼心态，长智慧，生财富……
很多互联网创业者为了能快速的赚到钱，一开始就进入误区。
郑爽和她父亲的回应依然让人看不懂，避而不谈弃养的事，让新华社和政法委都发文谴责，再次强调代y不合法，虽然代y相关公司的股票在大涨……
