年轻人,三十岁以前,还是少想赚钱的事情,多想提高和积累的事情,多位别人创造价值,到三十而立的时候,可以立起来,可以开始收钱。
老实讲,一般人都能够接触到的可以赚大钱的消息和渠道,大部分都是假的。因为如果真是一个好机会,不太有可能落到你头上。因为这个社会是分很多层级的,上层掌握优质资源的人,他们会优先找到好的机会和更好的回报。
都觉得做亚马逊测评一本万利,那我就来说说我这三年来碰壁的经历的吧。
创业公司要狠一些,不要太在意所谓文化,体系,标语这些没用的东西,一切聚焦于业绩,聚焦于增长数据,其他都是浮云。
公司规模做大的概率实际上是很小的,全球小企业约占企业总数的90%以上,国内也是一样。你不得不相信,企业能做多大是命中注定的。
其实在管理的过程中,我们一定不能太过于纵容。
我们的人生中只有一种危机:就是当你所有的努力奋斗都是为了求生存、求得失的时候。无论你现在是青年、中年还是老年,你都在经历一场危机。
创业路上需要互帮互助,少嫉妒,多学习,善总结。
我之前是在一家跨境电商公司做运营
作为一个站长已经做了12年站点了到了今天已经没有目标站点了,没有方向感了!
每门生意都存在一个价值链,常见的有五个价值环:01、原料商;02、生产商;03、OEM品牌商(供应商);04、代理商;05、分销商;06、最后是消费者。每个价值环都扮演着独特的角色。
战略四大困局一、团队动力不足,能力不够,内耗很大新人招不来,人才留不住,战略不清晰,定位很模糊?二、有好的产品却没人知道,建立了品牌却没有流量?三、同类型的产品比你贵,同价位的产品成本比你低,明明是你的产品先上市,却被山寨货做成了爆款?四、你的产品进不了高端市场在中低端市场也只能靠打价格战生存?
昨天我跟我们的一一个合伙人说,当你看到一个行业有窗口的时候,并具有确定性,你要做的是往里扔足够的筹码,如果筹码不够,就是怎么样用合作等杠杆放大手中的筹码。筹码是时间,金钱,资源,没有便宜的解决方案,想获得几年后的结果,只有现在付出与他人不一样的筹码。抓住确定性,普遍性的规律,现在是品类最好的机会。品类的机会来源于是不是站在更高的维度来认知,理论上所有的品类都可以有高维再做一次。
如何打造高端品牌?策略路线图:工具=科技感+纯粹化链盟=商业化+运营化[工具] :塑造品牌,能服务高端客户,要高大上。主要是讲好品类与用户故事;[商业] :要接地气,实力说话。经营好人群,做出赚钱效应。[品牌] :是最有公信力的数据的叠加效应产生的与用户情感连接的结果产物。
转眼,悲催的2020年就过去了。今天是2020年12月31日,我也来写写我和松松团队这一年的经历吧。
34岁,不是中年,是事业上升的黄金年龄。路都是自己选的,选择安逸没毛病,但也别这么自我感觉良好悲天悯人,这么说人家不合适。人家就算混不下去了,房子一卖回老家,也算是小小的衣锦还乡,日子肯定比不少人舒服。